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擺脫IBM PC到底到哪里去了？彭明盛的回答是：IBM的目標是改變業(yè)務流程和業(yè)務的商業(yè)模式，這將是一個5000億美元的市場。問：IBM最偉大的發(fā)明是什么？如果你的藍色巨人足夠熟悉歷史，也許你會在30年代沖難，20世紀60年代和80年代個人電腦做出選擇--好吧，沖床也許太遠，和PC的成功，IBM并不是唯一的信用，但不要忘記還有一種選擇：在上世紀90年代卷IBM將IT服務。但毫無疑問的是，答案只有一個：IBM本身。如果它的目的是探索，從多個角度，IBM在現(xiàn)代商業(yè)史上非獨特：它有94多年歷史的跌宕起伏，無論壽命和性能是不穩(wěn)定的，同樣不是最大的，最高的市場價值。但在過去的50年里，它一直被視為美國的標志之一，為什么呢？讓IBM和“財富500強”名單，大多數(shù)公司區(qū)分的原因在于，很少有公司像它一樣的長時間的這種組織形式的現(xiàn)代企業(yè)改革和科技市場的開拓者。80年前，當托馬斯華生托馬斯·沃特森將計算制表記錄公司（CTR）改名為國際商用機器公司（internationalbusinessmachines）。這只是一個生產(chǎn)鐘表，主要是企業(yè)的默默無聞，但老華森最早的意識，對企業(yè)文化的影響，塑造企業(yè)和前所未有的企業(yè)發(fā)揮的明亮的顏色的個人品牌。他早期的宣言，“整個世界，將我們的法律擴張，”解釋了為什么IBM已成為國際業(yè)務的先驅(qū)。它的前身是小托馬斯?沃森托馬斯·沃森..在難以計數(shù)的父親和高管和武斷地將IBM和人類進入主機時代的糾紛數(shù)量，同樣豐富的歷史意義的是，他的成功，直接導致了企業(yè)注重研發(fā)投入。但當IBM CEO試圖對沖在這個市場中，損失不斷擴大的野心，它瀕臨破產(chǎn)。這是在郭士納（lougerstnerjr。）提供了一個近乎完美的商業(yè)機會來重建藝術，也讓它在上個世紀末最優(yōu)秀的CEO之一。